Beslissingen over bestuurdersbeloningen liggen tegenwoordig onder een vergrootglas. Zowel aandeelhouders als media en medewerkers kijken kritisch mee. Daarom zoek je als Remuneratiecommissie of RvC de balans tussen een competitief pakket om leiders aan te trekken en een maatschappelijk verantwoord beleid dat uit te leggen is.

In dit krachtenveld fungeer ik als onafhankelijk geweten en strategisch adviseur. Hierbij zorg ik dat besluiten niet alleen cijfermatig kloppen, maar ook ‘bestuurlijk houdbaar’ zijn.

Wanneer schuiven wij aan in de boardroom?

• Het ‘Eerlijke Verhaal’: De jaarcijfers komen eraan en de beloningsparagraaf (Remuneration Report) moet transparant zijn, zonder onrust te veroorzaken bij stakeholders of in de pers.

• Complexe Incentives: Er ligt een voorstel voor een nieuwe aandelenregeling of bonusstructuur, maar je twijfelt: is dit marktconform en wat gebeurt er als de targets niet (of juist té goed) worden gehaald?

• Governance Check: De rollen tussen RvB, RemCo en AvA zijn vertroebeld. Je zoekt een scherpe afbakening van mandaten om besluitvorming weer zuiver en verdedigbaar te krijgen.