De verbinding tussen strategie en executie
Over Schutte Tax Consulting
Ambitieuze organisaties hebben vaak de complexiteit van een multinational, maar missen de specifieke in-house expertise om beloningsvraagstukken strategisch op te lossen. De huisaccountant mist vaak de niche-kennis over executive rewards, terwijl de ‘Big 4’ kantoren te ver van de dagelijkse praktijk afstaan voor een werkbaar advies.
Schutte Tax Consulting (STC) vult dit gat. Ik combineer de hoogwaardige fiscale expertise van een Director bij de Big 4 met de pragmatische realiteitszin van een in-house Reward specialist bij een beursgenoteerde multinational.
Het resultaat? Advies dat juridisch en fiscaal onfeilbaar is, maar ook begrijpelijk en uitvoerbaar voor uw organisatie. Geen dikke rapporten voor in de lade, maar beleid dat direct waarde toevoegt in de bestuurskamer en op de werkvloer.
Over Charissa
Charissa Schutte
Adviseur
Beloningsbeleid is geen papieren tijger, maar de motor van je organisatie. Toch zie ik bij veel bedrijven dat dit onderwerp blijft hangen in complexe fiscale regels of stroperige processen.
Ik ben Schutte Tax Consulting gestart met één missie: Hoogwaardige expertise uit de ‘Big 4’ en multinationals toegankelijk maken voor groeiende organisaties. Zonder de logge structuren, maar mét de strategische diepgang.
Mijn aanpak kenmerkt zich door de ervaring die ik heb opgedaan in drie verschillende rollen:
De vaktechnische basis (Big 4): Bij kantoren als Deloitte en PwC heb ik het fiscale vak in de volle breedte geleerd. Die jarenlange ervaring zorgt voor een gedegen basis onder mijn advies. Ik zorg dat we voldoen aan de regels, maar kijk daarbij wel altijd naar wat er binnen die regels mogelijk is om je doelstellingen te bereiken.
De interne praktijk (Fugro): Als in-house Reward manager bij een beursgenoteerd bedrijf heb ik ervaren hoe adviezen landen in de praktijk. Ik weet dat een fiscaal plan op papier perfect kan zijn, maar pas waarde heeft als HR en Finance het effectief kunnen uitvoeren. Die ‘insider’ blik gebruik ik om oplossingen te bieden die niet alleen kloppen, maar ook echt werken.
De bestuurlijke blik: Beloningsbeleid raakt direct aan de strategie van je onderneming. Vanuit mijn bestuurlijke nevenfuncties (o.a. bij de Global Equity Organization en Pensioenfonds PGB) ben ik gewend om met een brede blik naar governance en verantwoording te kijken. Ik help directies en RemCo’s om beleid te voeren dat bijdraagt aan continuïteit, vertrouwen en goed werkgeverschap.