Executive Pay & Remuneratie Governance

Uitgelichte oplossingen

Remuneration Committee Support

De jaarlijkse cyclus van een RemCo vraagt om strakke regie. Wij ondersteunen commissarissen van agenda tot verslaglegging. Daarnaast zorgen we dat de commissie niet verzandt in details, maar focust op de hoofdlijnen: prestaties, targets en de lange termijn waardecreatie.

Jaarcyclus Management: Voorbereiden en begeleiden van vergaderingen, inclusief heldere briefing notes.
Stakeholder Management: Afstemming tussen RvC, RvB en HR om verrassingen te voorkomen.
Remuneration Report: Redigeren van de verantwoording in het jaarverslag; transparant en compliant.

Second Opinion & Toetsing

Bij gevoelige beloningsvoorstellen of complexe aanstellingen is een frisse, externe blik essentieel. Wij toetsen voorstellen van het bestuur of externe consultants op haalbaarheid en risico's. Is dit voorstel marktconform? Past het bij de cultuur? En hoe valt deze boodschap, intern en extern?

Onafhankelijke Validatie: Een objectieve toets op voorstellen, los van interne belangen.
Scenario Analyse: Wat zijn de uitkomsten bij over- of underperformance? (Stress-testing).
Exit-regelingen: Juridische en fiscale toetsing bij vertrek van bestuurders, om reputatieschade te beperken.

Governance & Decision Frameworks

Goede besluiten beginnen bij een goed proces. Vaak zijn rollen onduidelijk: wanneer beslist de RvC, en wanneer de AvA? Wij ontwerpen het governance-kader waarin rollen, mandaten en processen vastliggen. Zodat besluitvorming voorspelbaar, consistent en verdedigbaar wordt.

Governance Scan: Beoordeling van huidige statuten, reglementen en feitelijk handelen.
Rolverdeling: Heldere matrix voor besluitvorming (RvB, RemCo, AvA, OR).
Compliance Check: Voldoet de inrichting aan de Corporate Governance Code (indien van toepassing)?

Veelgestelde vragen over Executive Reward

Hoe beïnvloedt de EU Pay Transparency Directive de beloning van bestuurders?

De richtlijn dwingt tot meer openheid over de opbouw van beloningen en de pay-ratio binnen de organisatie. Dit betekent dat het beloningsbeleid niet alleen intern consistent moet zijn, maar dat ook de verantwoording in het jaarverslag en (jaarlijkse) rapportages aan strengere eisen moet voldoen om reputatierisico's te vermijden.
Wat is de impact van de CSRD op variabele beloningen (STI/LTI)?

Onder de CSRD-richtlijnen moeten bedrijven rapporteren over hoe hun beloningsbeleid bijdraagt aan duurzaamheidsdoelstellingen (ESG). Ik help bij het integreren van niet-financiële KPI's in incentive-plannen, zodat deze zowel fiscaal robuust als strategisch sturend zijn.
Wanneer is een fiscale 'check' op exit-regelingen noodzakelijk?

Bij het vertrek van bestuurders kunnen complexe fiscale regels (zoals de 'excessieve vertrekvergoeding') leiden tot onverwachte naheffingen. Een proactieve toetsing voorkomt reputatieschade en zorgt dat de afwikkeling binnen de kaders van de wet en de governance-code blijft.

Waarom Schutte Tax Consulting?

Met 14 jaar ervaring als Director Executive Rewards bij PwC en als in-house specialist bij Fugro, overbrug ik de kloof tussen theoretisch fiscaal advies en de weerbarstige praktijk van een beursgenoteerde organisatie. Ik lever geen standaardrapporten, maar direct toepasbare oplossingen die standhouden in de bestuurskamer.