Beloningsbeleid is geen papieren tijger, maar de motor van je organisatie. Toch zie ik bij veel bedrijven dat dit onderwerp blijft hangen in complexe fiscale regels of stroperige processen.

Ik ben Schutte Tax Consulting gestart met één missie: Hoogwaardige expertise uit de ‘Big 4’ en multinationals toegankelijk maken voor groeiende organisaties. Zonder de logge structuren, maar mét de strategische diepgang.

Mijn aanpak kenmerkt zich door de ervaring die ik heb opgedaan in drie verschillende rollen:

• De vaktechnische basis (Big 4): Bij kantoren als Deloitte en PwC heb ik het fiscale vak in de volle breedte geleerd. Die jarenlange ervaring zorgt voor een gedegen basis onder mijn advies. Ik zorg dat we voldoen aan de regels, maar kijk daarbij wel altijd naar wat er binnen die regels mogelijk is om je doelstellingen te bereiken.

• De interne praktijk (Fugro): Als Compensation & Benefits manager heb ik zelf ervaren hoe het is om aan de interne kant van de tafel te zitten. Ik weet dat een advies op papier prachtig kan zijn, maar in de praktijk soms lastig uit te leggen is aan medewerkers. Die ervaring gebruik ik nu om oplossingen te bieden die niet alleen fiscaal kloppen, maar ook werkbaar zijn voor HR en salarisadministratie.

• De bestuurlijke blik: Beloningsbeleid raakt direct aan de strategie van je onderneming. Vanuit mijn nevenfuncties (o.a. bij Pensioenfonds PGB) ben ik gewend om met een bredere blik naar deze vraagstukken te kijken. Ik help directies graag om het beleid zo in te richten dat het bijdraagt aan de continuïteit en goed werkgeverschap.